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6月14日，公司副總經(jīng)理、東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司董事長童東城到東風(fēng)零部件公司所屬的東風(fēng)汽車緊固件有限公司、東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司調(diào)研。童東城在調(diào)研中強調(diào)，盡管今年形勢不容樂觀，但要創(chuàng)新管理，精益管理，發(fā)揮各自優(yōu)勢，鎖定目標(biāo)不言氣餒。
在東風(fēng)汽車緊固件有限公司，該公司總經(jīng)理雷鄂輝向童東城一行匯報了1-5月生產(chǎn)經(jīng)營情況、5+7預(yù)測、武漢工廠建設(shè)情況以及質(zhì)量工作情況。童東城對該公司取得的成績給予充分肯定，他指出，目前，東風(fēng)緊固件公司正處在轉(zhuǎn)型期，而且轉(zhuǎn)型是一個中長期的戰(zhàn)略行動，在商品規(guī)劃上要從商用車領(lǐng)域向乘商并舉轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)品上要從普通標(biāo)準(zhǔn)件向高強度、高附加值緊固件轉(zhuǎn)型；在工廠布局上，要立足十堰，走向武漢，強化產(chǎn)品地域競爭力；在競爭上要從保護(hù)型企業(yè)向非保護(hù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，謀求更好更大的發(fā)展。
童東城強調(diào)，零部件企業(yè)要發(fā)揮好自身優(yōu)勢，關(guān)注市場，盯住腳下；要著眼于中長期發(fā)展戰(zhàn)略，但更要緊的是改變當(dāng)期，扎扎實實按照既定目標(biāo)走好每一步；要創(chuàng)新管理體制、機(jī)制，精細(xì)化管理，練好基本功，提升管理水平和管理競爭力；要關(guān)注相關(guān)者利益，打造備受信賴的公司；要鎖定目標(biāo)不言氣餒，分析好、控制好風(fēng)險，把目標(biāo)層層分解，讓壓力層層傳遞，共同承擔(dān)；無論什么時候，一定要抓好質(zhì)量工作，質(zhì)量問題、質(zhì)量事故造成的影響不是用錢能夠衡量的，這是對東風(fēng)品牌的傷害，更是對東風(fēng)人的傷害。
隨后，童東城一行來到東風(fēng)汽車泵業(yè)有限公司，到該公司油水泵車間和空壓機(jī)車間生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研。童東城說，企業(yè)在生產(chǎn)中，要抓好企業(yè)管理，以質(zhì)量取勝，把安全生產(chǎn)放在首位；車間就是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有產(chǎn)品好、質(zhì)量好才能使企業(yè)站穩(wěn)腳跟；要提高產(chǎn)品的科技含量，靠有競爭力的產(chǎn)品占據(jù)市場；夏季高溫酷暑，一定要為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，安排好職工的生活，做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。
東風(fēng)零部件公司副總經(jīng)理肖精華、肖大友、夏曉川陪同調(diào)研。
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