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7月2日，公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開(kāi)第一次會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化、安排公司管理提升活動(dòng)第一階段的工作內(nèi)容，推動(dòng)管理提升活動(dòng)公司級(jí)課題研究工作的展開(kāi)，溝通解決總部職能部門(mén)在管理提升活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。
公司副總經(jīng)理、公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李紹燭出席會(huì)議，公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加會(huì)議。
會(huì)議介紹了公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能以及人員構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司管理提升活動(dòng)的總體領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)和重大事件的決定，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐平，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱福壽擔(dān)任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理李紹燭擔(dān)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司組織信息部，負(fù)責(zé)公司管理提升活動(dòng)的具體策劃、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、總結(jié)、宣傳等工作，李紹燭擔(dān)任主任，公司組織信息部部長(zhǎng)呂傳文、經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)雷平擔(dān)任副主任。
會(huì)上，公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室介紹了公司管理提升活動(dòng)的推進(jìn)情況和近期工作安排，總部職能部門(mén)履職現(xiàn)狀診斷與提升工作思路，管理提升活動(dòng)公司級(jí)課題管理流程和立項(xiàng)說(shuō)明。黨委工作部匯報(bào)了公司管理提升活動(dòng)宣傳工作方案。雷平介紹了參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委采購(gòu)專項(xiàng)提升培訓(xùn)班的情況，傳達(dá)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”的通知精神，匯報(bào)了公司降本增效工作計(jì)劃制定情況。
李紹燭在詳細(xì)介紹國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理提升活動(dòng)的推進(jìn)情況后強(qiáng)調(diào)，管理提升活動(dòng)是公司實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的重要保證，是公司轉(zhuǎn)變總部戰(zhàn)略定位的重要行動(dòng)載體。目前，管理提升活動(dòng)在公司已全面展開(kāi)，并有序?qū)刖哂袞|風(fēng)特色的管理方法。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視管理提升工作，提高認(rèn)識(shí)水平，扭轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到總部管理提升活動(dòng)除了15項(xiàng)公司級(jí)課題外，各部門(mén)可做的工作還很多；應(yīng)該緊跟節(jié)拍，順應(yīng)國(guó)企改革發(fā)展的趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。
就下一階段工作的開(kāi)展，李紹燭強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的活動(dòng)要求，做好采購(gòu)專項(xiàng)提升的有關(guān)工作；要加快速度，推進(jìn)管理提升活動(dòng)15項(xiàng)公司級(jí)課題的開(kāi)展；要把握時(shí)機(jī)，盡快開(kāi)展公司總部職能部門(mén)履職現(xiàn)狀診斷；要重視活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的人才配置和培養(yǎng)；要加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位管理提升活動(dòng)的支持與協(xié)助。
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