實現(xiàn)了首發(fā)車型納智捷大7 SUV的成功上市，制定了“5205”中期事業(yè)計劃，確立了公司組織架構(gòu)，差異化體驗營銷體系基本搭建完成……成立短短一年，東風(fēng)裕隆汽車有限公司以豐碩的成果實現(xiàn)了成功起航。12月14日，志在千里的東風(fēng)裕隆召開干部大會，在回顧一年來各項工作的基礎(chǔ)上，明確了公司未來幾年特別是2012年的目標(biāo)和任務(wù)。
2011年，東風(fēng)裕隆公司積極應(yīng)對市場環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加快優(yōu)勢資源整合，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，各項指標(biāo)基本達(dá)到投產(chǎn)前的預(yù)期。首款自主品牌納智捷大7 SUV正式量產(chǎn)下線并接受預(yù)訂，短短4個月的時間，累計訂單數(shù)量已逾8500多張。商用車方面也于今年2月順利完成搬遷，各項工作也都在緊鑼密鼓地展開中，預(yù)計全年銷售可達(dá)700臺。
東風(fēng)裕隆總經(jīng)理吳新發(fā)表示，2012年，東風(fēng)裕隆將乘勢而上，依據(jù)公司“5205”中長期事業(yè)計劃的部署，以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力于改善產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提升公司產(chǎn)品的市場競爭力；著力于核心能力構(gòu)建，努力確保新車投放時程的達(dá)成率；著力于差異化營銷體系的建設(shè)，不斷提升納智捷品牌的知名度和美譽(yù)度；著力于公司乘用車和商用車事業(yè)協(xié)同發(fā)展，加快建立“乘商并舉”企業(yè)發(fā)展新模式。
圍繞這一工作思路，2012年東風(fēng)裕隆要做好五個方面的重點工作：整合各類資源，確保新車嚴(yán)格遵守開發(fā)時程；推行車型成本優(yōu)化策略，打造市場競爭優(yōu)勢；做好產(chǎn)能提升工作，構(gòu)建具有特色的DFYL生產(chǎn)方式；實施差異化營銷模式，持續(xù)提升品牌價值；實施“員工關(guān)懷工程”，打造激情、活力和智慧團(tuán)隊。
東風(fēng)裕隆黨委書記汪向東從信念、責(zé)任、執(zhí)行、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、協(xié)同、管理、廉潔八個方面對廣大干部提出了新的工作要求。
他說，東風(fēng)裕隆公司的使命是打造備受尊重的華系汽車，必須要有備受尊重的事業(yè)團(tuán)隊，東風(fēng)裕隆干部隊伍是一個特殊的團(tuán)隊，既有來自東風(fēng)集團(tuán)、也有來自裕隆集團(tuán)的干部，還有東風(fēng)裕隆公司選配的干部，必須要有融合意識、協(xié)同精神，以“合心、合力、和諧”為力量源泉，實現(xiàn)“一個團(tuán)隊、一種信念、一個聲音”，最大限度地調(diào)動團(tuán)隊智慧與力量，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，營造良好的工作環(huán)境。
東風(fēng)裕隆執(zhí)行副總經(jīng)理陳力主持會議。
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