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為更廣泛聽取各相關單位對公司海外事業發展的意見，公司于9月1日舉行了公司海外事業座談會。公司總經理朱福壽在座談會上指出，建立行之有效的、具有東風特色的海外事業運營模式是公司海外事業戰略轉型的關鍵，只有找出適合東風現狀的、發揮東風特色的、能夠發揚東風潛在優勢的運營模式，才能將東風的海外事業有序推進。
公司副總經理童東城出席會議，公司黨委常委周強主持會議。
公司經營管理部、戰略規劃部、組織信息部等總部相關職能部門負責人，以及東風商用車公司、東風股份、東風小康公司等整車出口單位的負責人參加了座談。公司國際事業部部長潘成政匯報了公司海外事業的整體情況、當前的主要工作以及針對未來發展需要研究的課題。參會人員結合各自單位的具體情況，站在公司戰略的高度對公司海外事業的發展進行了熱烈的討論。
朱福壽在聽取了大家的討論之后說，公司近些年來的海外事業發展積累了一定的經驗，形成了一支從事海外事業的精干隊伍，對國際區域市場的耕耘有了一定的深度，東風在國際市場上也有了一定的知名度，作為中央企業，東風公司也具備很多資源上的優勢。這些都為未來公司海外事業的戰略轉型打下了很好的基礎。目前，全球經濟一體化趨勢日趨明顯，汽車行業國內競爭也愈發激烈。推動公司海外事業戰略轉型是公司商用車事業穩定發展的需要，也是東風自主品牌乘用車事業走出去的需要。
朱福壽說，公司成立國際事業部是公司海外事業戰略轉型的必然選擇。國際事業部是未來東風開拓國際市場的事業單元、事業載體和責任單位。未來國際事業部和中國東風汽車工業進出口公司將是一個機構、兩塊牌子。
國際事業部對整個東風的海外事業現狀要認真分析，對國際市場要有序開發，要注重戰略發展，注重重點市場的開發。
朱福壽指出，建立行之有效的、具有東風特色的海外事業運營模式是公司海外事業戰略轉型的關鍵。對于各相關分子公司來說，未來的國際事業部（中國東風汽車工業進出口公司）是一個以資本為紐帶的利益聯合體，是一個共同肩負市場使命的責任共同體，是一個發揮優勢、突出特色、統分結合、協同有效的事業主體。國際事業部要著力于提升東風形象，實施戰略導向，發揮特色優勢，實現公司海外事業戰略轉型。總之，只有找出適合我們現狀的、發揮東風特色的、能夠發揚我們潛在優勢的運營模式，才能將東風的海外事業有序推進。
童東城說，公司成立國際事業部是公司把“國際化東風”戰略真正實施到位的一項重大的舉措。國際事業部成立之后，公司海外事業要總結經驗，面向未來，對各個海外事業戰略課題進行深度研究。公司全價值鏈各個環節都要參與到公司的海外事業中來。
周強說，東風能不能真正“走出去”，能不能實現“國際化東風”的戰略愿景，關鍵在于各相關單位一把手能不能統一思想、統一認識。這次座談會是公司真正實施“走出去”戰略的啟動會，是關系到公司國際化事業目標能不能實現的一件大事。各相關單位一定要進一步提高認識，增強東風“走出去”戰略的一盤棋思想和大局觀念。公司要進一步抓住目前“走出去”戰略實施的大好機遇，加快“走出去”的步伐。公司各相關單位要進一步加強國際化商品的研發和相關投入。要進一步加快國際化人才的培養，奠定公司“走出去”戰略實施的人才基礎。
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